Wij zijn B Corp en dit is nog maar het begin

En niet zonder reden – met 89,9 punten scoren we beter dan veel andere bureaus. Een prestatie waar we trots op zijn. Maar we zijn er nog lang niet. De komende jaren willen we grote stappen zetten. Niet alleen creatief of financieel, maar als geheel: als mensgericht, duurzaam en verantwoordelijk bedrijf.

Niet alleen op creatief-strategisch vlak, waarin we al 62 jaar excelleren, en niet alleen financieel. We willen in álle opzichten een goed bedrijf zijn: goed voor onze mensen, het milieu, het klimaat en onze klanten. Via het werk dat we voor klanten doen, willen we die impact verder vergroten. We willen de wereld om ons heen verbeteren – en geloven dat dat begint bij onszelf: door elke dag, in elk project, zelf het goede voorbeeld te geven.

Maar eerst kijk ik terug op wat het ons tot nu toe heeft gebracht. Dáár gaat dit artikel over.

Een tender als wake-up call

In 2022 begonnen we met het opstellen van een MVO-plan. De directe aanleiding was een aanbesteding waarin er expliciet om gevraagd werd. Toen we ermee aan de slag gingen, merkten we dat we al veel initiatieven hadden lopen op het gebied van Environment, Social & Governance (ESG), maar dat deze vaak weinig bekend of onvoldoende geborgd waren. De intenties waren goed, de initiatieven sterk, maar structuur, communicatie en impact bleven beperkt.

Er ontstonden ook discussies over wat we wel of niet moesten doen. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is een breed begrip, maar als je álles tegelijk wilt aanpakken, doe je uiteindelijk niets echt goed. Dat leidde tot onze eerste echte gesprekken over wat we – vanuit onze strategie – wél en níet wilden prioriteren. Het begin was gemaakt.

Van goede wil naar goed beleid

Na het schrijven van het MVO-plan eind 2021 begonnen we begin 2022 met de B Corp Impact Assessment. Alleen al het invullen ervan kostte ruim drie uur. Na de eerste, kritische versie kwamen we uit op 58 punten. Niet genoeg voor certificering – daarvoor heb je minimaal 80 nodig.
Het goede nieuws: we zagen kansen om boven de 100 punten uit te komen als we alles maximaal zouden inzetten.

Op basis daarvan maakten we een ambitie- en actieplan. De assessment gaf houvast: je ziet precies wat veel punten oplevert, wat weinig, en wat haalbaar is binnen je organisatie. Zo kwamen we in beweging.

De kracht van het puntensysteem

Je denkt misschien: “Het gaat toch niet om de punten?” Klopt – maar om B Corp te worden, moet je ze wél halen. En ze zijn gebaseerd op de ervaring en visie van B Lab, en die vertrouw ik. Het scheelde ons veel tijd: we hoefden niet zelf uit te vinden wat een ‘goed bedrijf’ is.

Ook intern werkte het uitstekend: in gesprekken op de werkvloer en in de boardroom konden we verwijzen naar één gezamenlijk kader. Dit is B Corp – en daar hoort deze lijst bij.

Bovendien merkten we al snel: de punten zijn terecht. Ze betekenen iets. En als organisatie kun je daarbinnen accenten leggen – wat voor jou belangrijk en haalbaar is. Het helpt om richting te krijgen en keuzes te maken. Misschien niet nieuw, maar wél effectief.

Concreet: wat we veranderden

De B Corp-vragenlijst is lang – net als het MVO-veld breed is. Meer dan 250 vragen, verdeeld over vijf domeinen: Governance, Workers, Community, Environment en Customers. Op elk onderdeel kun je punten scoren.

Er wordt gekeken naar zaken als woon-werkverkeer, afvalbeheer, opleidingskansen en de aanwezigheid van een anti-corruptiebeleid. We startten met 58 punten en hebben op basis van de assessment ontzettend veel opgezet, aangescherpt en vastgelegd.
Van bestuursstructuren en notulen tot heel praktische dingen als een Quooker aanschaffen of tl-verlichting vervangen.

Het duurt lang!

Wat opviel: het proces kostte veel tijd. We dienden de impact assessment eind 2022 in, en pas in juli 2025 werden we officieel B Corp. Bijna drie jaar! Terwijl ons was verteld dat het ongeveer zes maanden zou duren.

Dat had verschillende oorzaken. Zo veranderde onze eigendomsstructuur op 31 januari 2023 door de overname door Yuma. Daardoor moesten we onderdelen van de assessment herzien en actualiseren. Ook merkten we dat B Lab zelf volop in ontwikkeling is: als netwerk én als organisatie. Het certificeringsproces wordt daar ook steeds volwassener.

Tijdens de reviewfase kregen we meer inzicht in de vervolgstappen en de voortgang, en vanaf dat moment liep het proces weer beter. Het duurde wat langer dan gehoopt, maar het was een waardevolle reis.

Laten we het vieren – en doorgaan!

Op 26 juni werd de review afgerond, en sindsdien zijn we officieel B Corp.
Helemaal TD: samen met Zuiderlicht en Cascade. Tijd voor een feestje!

Natuurlijk willen we dit delen met iedereen. We hebben er lang en hard aan gewerkt. Veel werk om een “goed bedrijf” te worden, hebben we al gedaan – anders hadden we dit niet gehaald. Maar er ligt nog genoeg op tafel.

Jouw rol

Allereerst willen we dat iedereen intern weet wat er is gedaan en waar kansen liggen om bij te dragen. Zowel als object als subject, om het zo te zeggen. We hebben allerlei regelingen en initiatieven opgezet waarvan medewerkers gebruik kunnen maken – maar dan moeten ze wel weten dat ze er zijn.

We zijn ook werkgroepen gestart waarin collega’s kunnen meedenken en bijdragen aan verbeteringen. En dat geldt niet alleen voor medewerkers: we willen ook klanten en leveranciers betrekken. We willen onze B Corp-status gebruiken om te informeren, te activeren en samen te groeien.

Wat nu?

We stoppen hier niet. We willen blijven verbeteren – niet alleen creatief of financieel, maar op alle vlakken. Op basis van de assessment willen we nieuwe acties toevoegen en bestaande verder verankeren in ons dagelijkse werk.

Zo hopen we niet alleen boven de 90 punten uit te komen, maar vooral: de beste versie van TD te worden die we kunnen zijn.

Vragen over B Corp?

Praat gerust met iemand uit de B Corp-werkgroep:
Nils Lenstra, Martijn Noortman, Guus Baltussen of mijzelf.
Onlangs is deze groep samengevoegd met de werkgroep Medewerkerstevredenheid (ESS) – samen vormen we nu de ESG-groep.
En we gaan onvermoeibaar door met het verbeteren van TD en onze impact op de wereld.